Case Evertec Brasil: como redesenhar a estrutura organizacional após 24 aquisições
Integrar culturas, estruturas e processos diferentes após uma aquisição já é um desafio — imagine fazer isso após 24 M&As, sendo a maioria nos últimos anos.
Esse foi o cenário da Evertec Brasil, que precisou harmonizar cargos, alinhar carreiras e criar uma base sólida para continuar crescendo e transformando seu negócio.
Neste webinar, em uma conversa com Márcia Drysdale, Diretora de Gente & Cultura da Evertec Brasil , você vai conhecer os bastidores da reestruturação organização da empresa: como superaram a complexidade pós-M&A; quais estratégias adotaram para preparar novas integrações com mais agilidade, clareza e competitividade. E como isso se conecta ao propósito da empresa de desenvolver e impulsionar seus talentos.
Vamos explorar os principais desafios enfrentados, as soluções adotadas e os principais aprendizados, com insights valiosos para empresas que também estão passando por momentos de transformação, integração e crescimento acelerado.
Garanta sua vaga e descubra como estruturar sua organização para crescer de forma sustentável em cenários de múltiplas aquisições.
Márcia Drysdale
People & Culture Director
Filipe Ducas
Co-founder &
Sr. Compensation Executive
Tiago Maciel
Sr. Compensation Executive
Os desafios de integrar 26 M&As. Como lidar com diferentes culturas, estruturas e cargos em um ambiente complexo de múltiplas aquisições.
O redesenho organizacional da Evertec Brasil. Passo a passo para harmonizar cargos, alinhar carreiras e preparar a empresa para continuar crescendo.
Resultados e aprendizados da transformação. Impactos práticos na competitividade, retenção de talentos e prontidão para novos M&As.
Márcia Drysdale é People & Culture Director na Evertec Brasil, com sólida trajetória em liderança de capital humano, desenvolvimento organizacional e gestão de talentos. Ao longo de sua carreira, atuou na condução de estratégias de People & Culture em empresas de diferentes segmentos e regiões, liderando integrações complexas, projetos de transformação e iniciativas de crescimento. Psicóloga de formação, possui experiência internacional robusta — já viveu nos Estados Unidos e esteve a trabalho em mais de 20 países, em todos os continentes.
Ducas é co-fundador da Comp e uma das principais referências em remuneração no Brasil, com mais de 20 anos de experiência em liderança de RH, People Analytics e operações em empresas como IBM, Atento, Cognizant, XP Inc. e Grupo OLX. Na Comp, já ajudou centenas de empresas a desenvolverem estratégias de remuneração alinhadas aos seus objetivos de negócios.
Tiago Maciel é Sr. Compensation Executive na Comp, com mais de 15 anos de experiência global em Total Rewards, Mobilidade Internacional e Operações de RH. Atuou em mais de 30 países por empresas como Vale e Hotmart, liderando projetos de alto impacto e times multiculturais. É também professor de MBA na PUC Minas, com foco em mobilidade global e estratégia de RH.